Erfolgreich Teamsitzungen und Workshops moderieren
2-Tages-Präsenz-Workshop
Erprobte Moderationstechniken kennenlernen und sich systematisch auf eine Moderation vorbereiten. Im Workshop werden Arbeitstechniken besprochen, die es ermöglichen, in der Teamarbeit gute Arbeitserfolge zu erzielen.
Wer Teambesprechungen oder Workshops leitet, kann so zu strukturierten Resultaten kommen. Übermäßige Diskussionen werden unterbunden. Alle Teilnehmenden können in den Prozess einbezogen werden, alle Kompetenzen finden Gehör.
Aber die Moderation von Besprechungen und Workshops basiert nicht nur auf der strukturierten Herangehensweise und der Planung des Ablaufs. Gerade die zwischenmenschliche Ebene findet oft keine Berücksichtigung und führt zum Scheitern der Gruppenaktivität. Deswegen ist es wichtig, sowohl den eigenen Auftritt zu stärken als auch die Beziehungsebene der Teilnehmenden im Blick zu behalten.
Die Verbesserung der Wirkung als Moderator*in und Techniken der Gesprächsführung für die passende Gruppendynamik sind weitere Schwerpunkte des Workshops.
Inhalte:
- Rolle und Selbstverständnis des Moderators
- Anlässe einer Moderation
- Moderationszyklus
- Techniken der Moderation
- Visualisierung und Medieneinsatz
- Abfragetechniken
- Bewertungstechniken
- Gruppenaktivierende Verfahren
- Ergebnissicherung und Maßnahmenplanung
- Klare Diskussionsleitung und Zeitmanagement
- Gruppenfeedback
- Souveränes Auftreten vor der Gruppe
- Verständlichkeit in der Ansprache
- Körpersprache einsetzen
- Sach- und Beziehungsebene verstehen und nutzen
- Dialogsteuerung
- Motivationsmanagement
- Kommunikations- und Argumentationstechniken
- Persönliches Feedback nach praktischen Übungen
Der Workshop ist als 2-Tages-Seminar konzipiert, kann aber entsprechend angepasst werden für ein 1-Tages-Seminar mit Schwerpunkt auf die gewünschten Themen.
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